Krytyczna rola zarządzania projektami w morskiej energetyce wiatrowej

Sektor morskich farm wiatrowych w Wielkiej Brytanii jest jednym z wiodących rynków na świecie, z siedmioma działającymi już w szkockich wodach, generującymi łącznie 1,9 GW mocy. Tymczasem Irlandia wyłania się jako ważny gracz z planami stworzenia co najmniej 37 GW mocy morskich farm wiatrowych do 2050 roku.

Wraz z uruchamianiem nowych pól i starzeniem się starszych farm wiatrowych, kluczowe dla sukcesu sektora jest zrównoważenie ryzyka technicznego, pewności łańcucha dostaw i ewoluujących oczekiwań dotyczących bezpieczeństwa. Jednocześnie utrzymanie projektów w terminie i w ramach budżetu nie jest już kwestią jedynie możliwości technicznych, ale zależy od właściwego podejścia do zarządzania projektem od samego początku.

Głównym wyzwaniem związanym z rozwojem morskiej energetyki wiatrowej w regionie UKIE jest połączenie nieprzewidywalnych warunków pogodowych, skomplikowanej logistyki oraz portfela projektów, który wciąż się rozwija. Krótkie okna montażowe i ograniczona przepustowość portów oznaczają, że opóźnienia w dostawach głównych komponentów lub narzędzi mogą szybko zagrozić realizacji napiętych harmonogramów. W przeciwieństwie do bardziej rozwiniętych regionów brak stałego portfela projektów utrudnia utrzymanie lokalnej, doświadczonej kadry, co z kolei zwiększa zapotrzebowanie na kierowników projektów, którzy potrafią planować z uwzględnieniem dostępności pracowników, a jednocześnie spełniać oczekiwania dotyczące udziału lokalnych podmiotów. Doświadczenia z innych regionów podkreślają znaczenie wczesnego zarządzania ryzykiem, ustandaryzowanych procesów oraz silnej obecności lokalnej. Na przykład w Danii przestoje spowodowane warunkami pogodowymi w ciągu 12 miesięcy wynoszą średnio 30%, a zimą wzrastają nawet do 60%, dlatego projekty muszą uwzględniać ten czynnik już na wczesnych etapach planowania.

Optymalizacja łańcucha dostaw

Podczas niedawnego projektu osobiście doświadczyliśmy, jak szybko opóźnienia w logistyce i dostawach komponentów mogą pokrzyżować nawet najlepiej przygotowane plany. Poślizgi w dostawach dużych komponentów i specjalistycznego sprzętu stanowiły prawdziwe wyzwanie. Udało nam się zminimalizować wpływ tych problemów, wyprzedzając łańcuch dostaw, uzyskując regularne aktualizacje dostaw, zmieniając kolejność prac na placu budowy i od początku włączając partnerów logistycznych w proces planowania. Wyraźne interfejsy, realistyczne kamienie milowe i przejrzysta komunikacja między różnymi partnerami projektu mogą pomóc zapewnić, że w przypadku wystąpienia opóźnień, można je zminimalizować za pomocą planów awaryjnych, zamiast stać się krytycznymi błędami. Ponieważ dane operacyjne są w dużej mierze kontrolowane przez producentów OEM, kierownicy projektów często polegają na pragmatycznych narzędziach, takich jak rejestry ryzyka i wyciągnięte wnioski, zamiast na analizach opartych na sztucznej inteligencji. Regularne ponowne analizowanie ryzyk i możliwości przy jednoczesnym publikowaniu

niezależnie od środków awaryjnych z powrotem do projektu, gdy pewne ryzyka minęły, to znak rozpoznawczy dojrzałego i profesjonalnego zespołu zarządzającego projektem.

Jak bezpieczeństwo, regulacje i kompetencje mogą zrujnować lub uratować projekt

Otoczenie prawne i regulacyjne Wielkiej Brytanii i Irlandii dodaje kolejną warstwę złożoności dla dostawców usług, która może zaskoczyć osoby nieprzygotowane. Na przykład, częstsze ponowne certyfikowanie sprzętu podnoszącego i zabezpieczającego zwiększa obciążenie administracyjne i koszty. W porównaniu do innych krajów, które stosują cykl ponownej certyfikacji co 12 miesięcy, Wielka Brytania wymaga ponownego certyfikowania większości sprzętu co sześć miesięcy. Jednak po odpowiednim zrozumieniu i uwzględnieniu w procesie planowania, poruszanie się po tych przepisach jest całkowicie wykonalne.

Rosnące wdrażanie przepisów bezpieczeństwa turbin wiatrowych, pierwotnie wymogu brytyjskiego, a obecnie obejmującego nawet Tajwan, dalej formalizuje oczekiwania dotyczące kompetencji. Technicy muszą wykazać przydatność do pełnienia określonych ról poprzez ukierunkowane szkolenia i wywiady panelowe, kierownicy projektów muszą zapewnić wysyłanie do pracy wyłącznie odpowiednio upoważnionego personelu. Przesuwa to zarządzanie projektami od prostego obsadzania stanowisk do aktywnego zarządzania kompetencjami, planowania sukcesji i mentoringu w zespołach.

W całej Europie stałe wsparcie polityczne dla energetyki wiatrowej daje dostawcom pewność inwestowania w sektor w długim okresie. Konkretnie w regionie UKIE, tempo zmian oznacza, że kierownicy projektów stale interpretują nowe wymagania, radzą sobie z potencjalnymi opóźnieniami wynikającymi z polityki i utrzymują elastyczność bez utraty dynamiki.

Szerokie doświadczenie i wiedza FairWind w zakresie zarządzania projektami, w połączeniu z naszą głęboką znajomością rynku brytyjskiego i irlandzkiego, zapewniają naszym klientom pełne przekonanie o pomyślnej realizacji na każdym etapie cyklu życia turbin wiatrowych. Jeśli możemy wesprzeć realizację Państwa projektu, prosimy o kontakt mail@fairwind.com aby porozmawiać dziś z naszym zespołem.