Droga Adama do zarządzania projektami

Adam Szymański dołączył do FairWind bez doświadczenia w branży wiatrowej ani budowlanej. Dziś pomaga kształtować wielkie projekty offshore i rozwijać kolejne pokolenie liderów. Podróż Adama pokazuje, co jest możliwe w FairWind.

Kiedy po raz pierwszy dołączyłeś do FairWind?

Dołączyłem do FairWind w kwietniu 2018 roku po odejściu z firmy dostarczającej rozwiązania techniczne dla firmy Microsoft w Polsce. Tamta praca dała mi solidne podstawy biznesowe i pomogła rozwinąć świadomość komercyjną, ale wiedziałem, że nie jest to kierunek, w którym chciałem podążać w dłuższej perspektywie. Szukałem ścieżki kariery, w której moje decyzje miałyby rzeczywisty wpływ operacyjny, czegoś bardziej dynamicznego i zorientowanego na biznes.

Szwagier mojej byłej żony, który pracował jako kierownik budowy w branży wiatrowej, polecił mi ten sektor. Kiedy zacząłem szukać, FairWind wyróżniał się na tle innych. Już w 2018 roku branża była ekscytująca i czułem jej potencjał, dlatego aplikowałem na stanowisko Koordynatora Projektów. Ponieważ nie miałem jeszcze doświadczenia w budownictwie, dołączyłem jako Asystent Projektu, z jasną ścieżką rozwoju.

W czym polegała twoja wczesna rola?

Jako Asystent Projektu skutecznie opanowałem tajniki zarówno koordynacji projektów, jak i administracji placu budowy. Ściśle współpracowałem z moim pierwszym koordynatorem, który zapoznał mnie z podstawami, zanim zacząłem samodzielnie wykonywać zadania.

Po kilku miesiącach zacząłem dołączać do techników na miejscu pracy. Chciałem zobaczyć pracę z pierwszej ręki, zrozumieć ich wyzwania, przepływ pracy i konsekwencje codziennych decyzji. Zawsze wierzyłem, że każdy pracujący na budowie powinien spędzać czas z technikami. Buduje to wzajemne zrozumienie, szacunek i ostatecznie poprawia podejmowanie decyzji.

Obecność na miejscu pomogła mi również zbudować silne relacje. Zamiast być postrzeganą jako ktoś pracujący “w biurze”, stałam się częścią zespołu.

Czy były jakieś kluczowe punkty zwrotne lub osoby, które ukształtowały Twoją karierę?

Było tak wiele osób, które miały ogromny wpływ na mój rozwój, że niemożliwe jest wymienienie ich z imienia i nazwiska.

Moją pierwszą mentorką w organizacji była osoba, która pomogła mi zbudować pewność siebie na wczesnym etapie mojej kariery, a także warto wspomnieć o jednym z moich najwcześniejszych kierowników projektów po stronie klienta, którego styl zarządzania całkowicie zmienił moje rozumienie zarządzania ludźmi.

Szczególnie znaczący punkt zwrotny nastąpił podczas bardzo wymagającego okresu. W tym czasie starszy kolega dostrzegł moje możliwości i zachęcił mnie do objęcia nieformalnej roli kierownika budowy. To zaufanie odegrało kluczową rolę w kształtowaniu mojej pewności siebie w podejmowaniu decyzji.

Ktoś inny zaprosił mnie do wspierania realizacji projektów offshore w ramach dużego projektu, a jego wiara w moje strategiczne umiejętności oraz mentoring, którego udzielał mi przez kilka lat, odegrały ważną rolę w moim rozwoju do obecnych obowiązków kierownika projektu.

Każda z tych osób nauczyła mnie czegoś innego: przywództwa, zrozumienia technicznego, myślenia strategicznego i znaczenia przekraczania własnych stref komfortu.

Najważniejsze umiejętności w moim rozwoju to.

Dziewięćdziesiąt procent tego, czego się nauczyłem, pochodzi z doświadczenia, a nie z podręczników. Formalne ramy są przydatne, ale prawdziwy rozwój dokonuje się na miejscu, rozwiązując problemy w miarę ich pojawiania się i ucząc się pracować z ludźmi.

Umiejętności ludzkie, takie jak komunikacja, przywództwo, świadomość emocjonalna są tym, co naprawdę się liczy. Wiedzę techniczną można zdobyć, ale zdolność adaptacji, motywowania i współpracy pochodzi tylko z życiowego doświadczenia.

Co czyni pana/panią najdumniejszym w dotychczasowej karierze?

Nie potrafię wskazać tylko jednej chwili. Moje najdumniejsze osiągnięcia dotyczą obserwowania rozwoju innych ludzi.

Najbardziej satysfakcjonuje mnie rozwijanie ludzi, takich jak technicy, którzy pod moim kierownictwem awansowali na stanowiska kierowników budowy lub koordynatorów. Ostatnio mój zespół zaskoczył mnie małym prezentem, dziękując mi za nieustanne dbanie o ich dobre samopoczucie. To wiele dla mnie znaczyło.

Gdybym miał to podsumować: moje największe dumy to momenty, gdy ludzie wokół mnie odnoszą sukcesy.

Co najbardziej podoba mi się w mojej obecnej roli?

Dwie rzeczy się wyróżniają:

Sukces zespołu – Widok rozwijającego się i odnoszącego sukcesy mojego zespołu motywuje mnie każdego dnia.

Szybkie, ciągle zmieniające się środowisko – w tej branży nie ma dwóch takich samych dni. Zawsze czeka nowe wyzwanie, a ten ciągły ruch dodaje mi energii i zaangażowania.

Jak opisałbyś kulturę zespołu w FairWind?

Kultura FairWind różni się w zależności od regionu i działu, ale jedno pozostaje niezmienne: wspieramy się nawzajem. Powstało tu wiele silnych przyjaźni, a organizacja autentycznie stara się zachęcać do współpracy i dbać o to, by ludzie czuli się wysłuchani.

W miarę naszego globalnego rozwoju komunikacja staje się coraz bardziej złożona, ale podejmowane są stałe wysiłki na rzecz jej usprawnienia. Nie ma jednego stylu, który pasuje wszystkim, ale uczymy się i dążymy do bycia lepszymi.

Oto kilka rad dla kogoś, kto rozważa karierę w przemyśle wiatrowym: * **Zrób rozeznanie:** Dowiedz się jak najwięcej o branży. Zbadaj różne role, od inżynierii i produkcji po instalację, konserwację i zarządzanie projektami. Poznaj rodzaje turbin wiatrowych, technologię i obecne trendy. * **Zdobądź odpowiednie wykształcenie i kwalifikacje:** W zależności od wybranej ścieżki kariery, możesz potrzebować studiów inżynierskich (mechanicznych, elektrycznych, materiałowych), technicznych lub certyfikatów zawodowych. Istnieją również programy specjalistyczne związane z energią odnawialną i energetyką wiatrową. * **Zbuduj doświadczenie:** Staże, praktyki lub wolontariat w firmach związanych z energią wiatrową mogą być nieocenione. Nawet praca w pokrewnych branżach może dostarczyć cennych umiejętności. * **Rozwijaj umiejętności kluczowe:** Oprócz wiedzy technicznej, ważne są umiejętności takie jak rozwiązywanie problemów, praca zespołowa, komunikacja, umiejętność czytania schematów i znajomość zasad bezpieczeństwa. Umiejętności praktyczne, w tym praca na wysokości, mogą być również wymagane. * **Bądź na bieżąco z technologią i przepisami:** Branża energetyki wiatrowej szybko się rozwija. Śledź nowinki technologiczne, trendy rynkowe i zmiany w przepisach prawnych. * **Nawiązuj kontakty:** Uczestnicz w konferencjach branżowych, targach i spotkaniach. Nawiązywanie kontaktów z profesjonalistami może otworzyć drzwi do nowych możliwości i dostarczyć cennych wskazówek. * **Bądź gotowy na wyzwania:** Praca w tym sektorze może być wymagająca fizycznie i wymagać pracy w różnych warunkach pogodowych, często w miejscach oddalonych od cywilizacji. * **Wykaż pasję do zrównoważonego rozwoju:** Pracownicy branży wiatrowej często kierują się chęcią przyczynienia się do ochrony środowiska i transformacji energetycznej. Pasja do tego celu może być silnym motywatorem. * **Rozważ różne typy projektów:** Branża obejmuje zarówno farmy wiatrowe lądowe, jak i morskie. Każdy z nich ma swoje specyficzne wymagania i wyzwania. * **Bądź elastyczny i otwarty na naukę:** Jest to dynamicznie rozwijająca się branża, więc ciągłe uczenie się i adaptacja do nowych sytuacji są kluczowe dla sukcesu.

Przestań myśleć i po prostu to zrób.

Ta branża jest dynamiczna, stale się rozwija i pełna możliwości. Jej największy wzrost jest jeszcze przed nami. Jest w niej miejsce dla wszystkich typów osobowości i środowisk, ponieważ branża faktycznie daje ludziom szansę na rozwój.

Będą wyzwania, ale potencjał rozwoju dla techników, koordynatorów, menedżerów, każdego jest ogromny. To piękna branża, w której można uczestniczyć.