El camino de Adam hacia la gestión de proyectos

Adam Szymański se unió a FairWind sin experiencia en la industria eólica ni en la construcción. Hoy, está ayudando a dar forma a importantes proyectos marinos y desarrollando la próxima generación de líderes. El viaje de Adam demuestra lo que es posible en FairWind.

¿Cuándo te uniste por primera vez a FairWind?

Me uní a FairWind en abril de 2018 después de dejar un puesto en un proveedor de soluciones técnicas para Microsoft en Polonia. Ese trabajo me dio una base sólida de negocios y me ayudó a desarrollar mi conciencia comercial, pero sabía que no era la dirección a largo plazo que quería. Estaba buscando una trayectoria profesional donde mis decisiones tuvieran un impacto operativo real, algo más dinámico y orientado a los negocios.

Mi excuñado, que trabajaba como jefe de obra en la industria eólica, me recomendó el sector. Cuando empecé a buscar, FairWind destacó. La industria ya era emocionante en 2018 y me sentí atraído por su potencial, así que solicité un puesto de Coordinador de Proyectos. Como todavía no tenía experiencia en construcción, me uní como Asistente de Proyectos, con un camino claro para crecer.

¿En qué consistió tu papel inicial?

Como Asistente de Proyecto, aprendí eficazmente los entresijos de la coordinación de proyectos y la administración del sitio. Trabajé en estrecha colaboración con mi primer coordinador, quien me guió a través de los fundamentos antes de que comenzara a manejar las tareas de forma independiente.

Después de un par de meses, empecé a acompañar a los técnicos al sitio. Quería ver el trabajo de primera mano, entender sus desafíos, el flujo de trabajo y las consecuencias de las decisiones diarias. Siempre he creído que todos los que trabajan en una obra de construcción deberían pasar tiempo con los técnicos. Fomenta la comprensión del equipo, el respeto y, en última instancia, mejora la toma de decisiones.

Estar presente en el sitio también me ayudó a construir relaciones sólidas. En lugar de ser vista como alguien que trabaja “en la oficina”, me convertí en parte del equipo.

¿Hubo algún punto de inflexión clave o personas que moldearon tu carrera?

Ha habido tanta gente que ha tenido una gran influencia en mi desarrollo que es imposible nombrar nombres.

Estuvo mi primera mentora en la organización que me ayudó a ganar confianza en los primeros días de mi carrera y también cabe destacar a uno de mis primeros jefes de proyecto del lado del cliente, cuyo estilo de liderazgo cambió por completo mi forma de entender la gestión de personas.

Un punto de inflexión particularmente importante llegó durante un momento muy desafiante. Durante este tiempo, un colega senior reconoció mi capacidad y me animó a asumir un rol informal de jefe de obra. Esa confianza jugó un papel clave en la formación de mi confianza en la toma de decisiones.

Otro me invitó a apoyar la ejecución offshore en un proyecto importante y su creencia en mi capacidad estratégica, y la mentoría que brindó durante varios años, jugaron un papel importante en mi desarrollo hasta mis responsabilidades actuales de gestión de proyectos.

Cada uno de estos individuos me enseñó algo diferente: liderazgo, comprensión técnica, pensamiento estratégico e la importancia de superarse más allá de la zona de confort.

¿Qué habilidades han sido más importantes en tu crecimiento?

El noventa por ciento de lo que he aprendido proviene de la experiencia, no de los libros de texto. Los marcos formales son útiles, pero el desarrollo real ocurre en el sitio, resolviendo problemas a medida que surgen y aprendiendo a trabajar con personas.

Las habilidades humanas como la comunicación, el liderazgo y la conciencia emocional son lo que realmente importa. El conocimiento técnico se puede enseñar, pero la capacidad de adaptarse, motivar y colaborar solo proviene de la experiencia vivida.

¿Qué te enorgullece más de tu carrera hasta ahora?

No puedo señalar un solo momento. Mis logros más gratificantes se relacionan con ver a otros crecer.

Desarrollar personas como técnicos que se convirtieron en jefes de obra o coordinadores que progresaron bajo mi guía es lo que más me llena. Recientemente, mi equipo me sorprendió con un pequeño regalo, agradeciéndome por apoyar siempre su bienestar. Eso significó mucho.

Si tuviera que resumir: mis momentos de mayor orgullo son cuando las personas a mi alrededor tienen éxito.

¿Qué es lo que más disfrutas de tu puesto actual?

Dos cosas destacan:

El éxito del equipo – Ver a mi equipo progresar y prosperar me motiva cada día.

El entorno acelerado y en constante cambio —No hay dos días iguales en esta industria. Siempre hay un nuevo desafío esperando, y ese movimiento constante me mantiene con energía y comprometido.

¿Cómo describirías la cultura del equipo de FairWind?

La cultura de FairWind varía entre regiones y departamentos, pero algo es constante: nos apoyamos mutuamente. Aquí se han formado muchas amistades sólidas, y la organización se esfuerza genuinamente por fomentar la colaboración y asegurar que las personas se sientan escuchadas.

A medida que crecemos a nivel mundial, la comunicación se vuelve más compleja, pero existe un esfuerzo continuo por mejorar. No hay un estilo único que funcione para todos, pero estamos aprendiendo y esforzándonos por ser mejores.

¿Qué consejo le darías a alguien que está considerando una carrera en la industria eólica?

Deja de pensar y hazlo.

Esta industria es dinámica, evoluciona constantemente y está llena de oportunidades. Su mayor crecimiento está aún por llegar. Hay espacio para todo tipo de personalidades y orígenes, ya que la industria realmente brinda a las personas la oportunidad de desarrollarse.

Habrá desafíos, pero el potencial de crecimiento para técnicos, coordinadores, gerentes, cualquiera, es tremendo. Es una industria hermosa en la que participar.