亚当的项目管理之路

亚当·西马斯基在加入FairWind时没有任何风能行业或建筑业经验。如今，他正帮助塑造重要的海上项目，并培养下一代领导者。亚当的经历充分展示了FairWind的可能性。.

您是什么时候第一次加入 FairWind 的？

我于2018年4月加入FairWind，此前我在一家为微软提供技术解决方案的公司（位于波兰）离职。那份工作为我打下了坚实的商业基础，并帮助我建立了商业意识，但我知道那并不是我想要的长远发展方向。我正在寻找一条职业道路，在那里我的决定能产生真正的运营影响，寻找一些更具活力和商业导向性的东西。.

我前妻的弟弟推荐了风电行业，他在风电行业做过现场经理。当我开始寻找时，FairWind 给我留下了深刻的印象。早在 2018 年，这个行业就已经令人兴奋，我被它的潜力所吸引，于是申请了一个项目协调员的职位。因为我还没有施工经验，所以我作为项目助理加入，并有明确的晋升通道。.

你早期的角色是什么？

作为项目助理，我熟练掌握了项目协调和现场管理。我与我的第一位协调员密切合作，他在我独立处理任务之前指导了我基础知识。.

几个月后，我开始跟随技术人员到现场。我想亲眼看看工作，了解他们的挑战、工作流程以及日常决策会带来什么后果。我一直认为，在建筑工地工作的所有人都应该花时间与技术人员在一起。这有助于建立团队理解、尊重，并最终改善决策。.

亲临现场也有助于我建立牢固的关系。我不再是被视为“办公室里”工作的人，而是成为了团队的一份子。.

在我长期的职业生涯中，有一些关键的转折点和塑造我的人。

有太多人对我的成长产生了重大影响，以至于不可能一一列举。.

在我刚进入组织的时候，有一位导师，他帮助我建立了职业生涯初期的信心。另外值得一提的是，我最早的客户方项目经理之一，他的领导风格彻底改变了我对人员管理的理解。.

一个特别重要的转折点发生在一个极具挑战性的时期。在此期间，一位资深同事看到了我的能力，并鼓励我承担起非正式的现场经理职责。这种信任在塑造我做决策的信心方面起到了关键作用。.

另一位邀请我并相信我的战略能力来支持一个大型项目的海外执行，他多年来提供的指导在我成长为目前的项目管理职责方面发挥了重要作用。.

每个人都教会了我不同的东西：领导才能、技术理解、战略思维以及挑战自我、超越舒适区的勇气。.

什么技能对我的成长最重要？

我所学到的百分之九十都来自于经验，而非课本。正式的框架很有用，但真正的成长发生在现场，解决出现的问题，以及学会与人合作。.

沟通、领导力、情商等人文技能才是真正重要的。技术知识可以后天学习，但适应、激励和协作的能力只能来源于生活经验。.

到目前为止，在我的职业生涯中，最让我自豪的是什么？

我无法确定某一个时刻。我最引以为傲的成就都与看到他人成长有关。.

最让我感到满足的是培养像技术人员成长为现场经理或协调员这样的人才，他们在我的指导下不断进步。最近，我的团队给了我一个小小的惊喜，感谢我一直以来对他们福祉的关怀。这对我意义重大。.

如果非要总结一下：我最引以为傲的时刻是当我身边的人取得成功时。.

我最喜欢我目前职位的是什么？

有两件事很突出：

团队的成功——看到我的团队不断进步并茁壮成长，这每一天都激励着我。.

快节奏、瞬息万变的环境——这个行业没有两天是相同的。总有新的挑战在等待着，而这种持续的动态让我充满活力和投入。.

您会如何描述FairWind的团队文化？

虽然FairWind的文化在不同地区和部门之间各不相同，但有一点是始终如一的：我们互相支持。在这里，友谊长存，公司真诚地努力鼓励协作，并确保人们感受到被倾听。.

随着我们在全球范围内发展，沟通变得越来越复杂，但一直在努力改进。没有一种风格适合所有人，但我们正在学习并努力做得更好。.

对于那些考虑进入风电行业工作的人，你会给出什么建议？

停止思考，直接去做。.

这个行业节奏快，不断发展，充满机遇。它最大的增长还在前方。这个行业包容各种性格和背景的人，因为它确实为人们提供了发展的机会。.

会有挑战，但对于技术人员、协调员、经理，对任何人都说，成长的潜力都是巨大的。这是一个美丽的行业，值得加入。.