Adams Weg zum Projektmanagement

Adam Szymański kam ohne Erfahrung in der Windindustrie oder im Bauwesen zu FairWind. Heute gestaltet er maßgeblich Offshore-Projekte mit und entwickelt die nächste Generation von Führungskräften. Adams Werdegang zeigt, was bei FairWind alles möglich ist.

Wann sind Sie FairWind beigetreten?

Ich bin im April 2018 zu FairWind gekommen, nachdem ich meine Stelle bei einem Anbieter von technischen Lösungen für Microsoft in Polen aufgegeben hatte. Dieser Job legte ein solides kaufmännisches Fundament und half mir, mein kommerzielles Bewusstsein zu entwickeln, aber ich wusste, dass es nicht die langfristige Richtung war, die ich einschlagen wollte. Ich suchte nach einem Karriereweg, auf dem meine Entscheidungen echte operative Auswirkungen haben würden, etwas Dynamischeres und Betriebswirtschaftlicheres.

Der Bruder meiner Ex-Frau, der als Bauleiter in der Windbranche tätig war, empfahl mir diesen Sektor. Als ich mich umsah, fiel mir FairWind auf. Die Branche war schon 2018 spannend, und ich fühlte mich von ihrem Potenzial angezogen, also bewarb ich mich auf eine Stelle als Projektkoordinator. Da ich noch keine Baustellenerfahrung hatte, begann ich als Projektassistent mit klaren Aufstiegsmöglichkeiten.

Welche Aufgaben umfasste Ihre frühe Rolle?

Als Projektassistent habe ich die Grundlagen der Projektkoordination und der Standortverwaltung effektiv erlernt. Ich habe eng mit meiner ersten Koordinatorin zusammengearbeitet, die mich durch die Grundlagen geführt hat, bevor ich begann, Aufgaben selbstständig zu erledigen.

Nach ein paar Monaten begann ich, Techniker vor Ort zu begleiten. Ich wollte die Arbeit aus erster Hand sehen, ihre Herausforderungen, den Arbeitsablauf und die Konsequenzen von alltäglichen Entscheidungen verstehen. Ich war schon immer davon überzeugt, dass jeder, der auf einer Baustelle arbeitet, Zeit mit den Technikern verbringen sollte. Es fördert das gegenseitige Verständnis im Team, den Respekt und verbessert letztendlich die Entscheidungsfindung.

Die Präsenz vor Ort half mir auch, starke Beziehungen aufzubauen. Anstatt als jemand zu gelten, der “in der Hinterzimmerarbeit” tätig ist, wurde ich Teil des Teams.

Gab es entscheidende Wendepunkte oder Personen, die Ihre Karriere geprägt haben?

Es gab so viele Menschen, die meine Entwicklung maßgeblich beeinflusst haben, dass es unmöglich ist, Namen zu nennen.

Dort gab es meinen ersten Mentor in der Organisation, der mir in den Anfangstagen meiner Karriere half, mein Selbstvertrauen aufzubauen, und erwähnenswert ist auch einer meiner frühesten Projektmanager auf Kundenseite, dessen Führungsstil mein Verständnis von People Management komplett veränderte.

Ein besonders bedeutender Wendepunkt ergab sich während einer äußerst anspruchsvollen Phase. Zu dieser Zeit erkannte ein leitender Kollege meine Fähigkeiten und ermutigte mich, die Rolle eines informellen Bauleiters zu übernehmen. Dieses Vertrauen spielte eine Schlüsselrolle bei der Stärkung meines Selbstvertrauens in Entscheidungsprozesse.

Ein anderer lud mich ein, die Offshore-Ausführung bei einem Großprojekt zu unterstützen, und sein Glaube an meine strategischen Fähigkeiten sowie die Mentorschaft, die er mir über mehrere Jahre hinweg zuteilwerden ließ, spielten eine wichtige Rolle bei meiner Entwicklung hin zu meinen derzeitigen Projektmanagement-Aufgaben.

Jeder dieser Einzelnen hat mir etwas anderes beigebracht: Führung, technisches Verständnis, strategisches Denken und die Bedeutung, sich selbst über seine Komfortzone hinaus zu pushen.

Welche Fähigkeiten waren für Ihr Wachstum am wichtigsten?

Neunzig Prozent dessen, was ich gelernt habe, stammt aus Erfahrung, nicht aus Lehrbüchern. Formale Rahmenwerke sind nützlich, aber echte Entwicklung findet vor Ort statt, indem Probleme gelöst werden, sobald sie auftreten, und man lernt, mit Menschen zusammenzuarbeiten.

Menschliche Fähigkeiten wie Kommunikation, Führung und emotionale Intelligenz sind das, was wirklich zählt. Fachwissen kann vermittelt werden, aber die Fähigkeit, sich anzupassen, zu motivieren und zusammenzuarbeiten, kommt nur aus gelebter Erfahrung.

Was macht Sie in Ihrer bisherigen Karriere am stolzesten?

Ich kann keinen einzelnen Moment herauspicken. Meine stolzesten Errungenschaften beziehen sich alle darauf, andere wachsen zu sehen.

Menschen zu entwickeln, wie Techniker, die unter meiner Anleitung zu Standortleitern oder Koordinatoren wurden, die sich weiterentwickelt haben, das erfüllt mich am meisten. Kürzlich hat mich mein Team mit einem kleinen Geschenk überrascht und sich für meine ständige Unterstützung ihres Wohlbefindens bedankt. Das hat mir sehr viel bedeutet.

Wenn ich es zusammenfassen müsste: Meine stolzesten Momente sind, wenn die Menschen um mich herum erfolgreich sind.

Was genieße ich am meisten an meiner jetzigen Rolle?

Zwei Dinge fallen auf:

Der Erfolg des Teams – Zu sehen, wie mein Team Fortschritte macht und gedeiht, motiviert mich jeden Tag.

Das schnelllebige, sich ständig verändernde Umfeld – Kein Tag ist in dieser Branche wie der andere. Es wartet immer eine neue Herausforderung, und diese ständige Bewegung hält mich energiegeladen und engagiert.

Wie würden Sie die Teamkultur von FairWind beschreiben?

Die Kultur von FairWind unterscheidet sich je nach Region und Abteilung, aber eines ist konstant: Wir unterstützen uns gegenseitig. Hier sind viele starke Freundschaften entstanden, und die Organisation bemüht sich aufrichtig, die Zusammenarbeit zu fördern und sicherzustellen, dass die Menschen gehört werden.

Da wir global wachsen, wird die Kommunikation komplexer, aber es gibt kontinuierliche Bemühungen zur Verbesserung. Es gibt keinen Stil, der für jeden funktioniert, aber wir lernen und bemühen uns, besser zu werden.

Ich würde jemandem, der eine Karriere in der Windenergiebranche in Erwägung zieht, Folgendes raten: * **Bilden Sie sich weiter:** Informieren Sie sich über die verschiedenen Bereiche der Windenergie, von der Planung und Installation bis hin zur Wartung und Betriebsführung. Es gibt viele Ausbildungsmöglichkeiten, von technischen Ausbildungen bis hin zu Hochschulstudiengängen. * **Netzwerken Sie:** Besuchen Sie Branchenveranstaltungen, treten Sie Fachverbänden bei und vernetzen Sie sich mit Fachleuten aus der Windenergiebranche. Das ist eine großartige Möglichkeit, mehr über die Branche zu erfahren und potenzielle Arbeitgeber kennenzulernen. * **Seien Sie flexibel:** Die Windenergiebranche ist dynamisch und wächst schnell. Seien Sie bereit, neue Dinge zu lernen und sich an veränderte Anforderungen anzupassen. * **Entwickeln Sie relevante Fähigkeiten:** Bestimmte Fähigkeiten sind in der Windenergiebranche besonders gefragt, z. B. technisches Verständnis, Problemlösungsfähigkeit, Teamfähigkeit und körperliche Fitness (für einige Positionen). * **Seien Sie sich der geografischen Anforderungen bewusst:** Viele Arbeitsplätze in der Windenergiebranche sind in ländlichen Gebieten oder auf See zu finden. Stellen Sie sicher, dass Sie mit dieser Art von Arbeitsumgebung vertraut sind. * **Berücksichtigen Sie die Nachhaltigkeitsaspekte:** Die Windenergie ist ein wichtiger Teil der erneuerbaren Energiewende. Wenn Sie sich für eine Karriere in diesem Sektor entscheiden, leisten Sie einen positiven Beitrag zur Umwelt.

Hör auf zu denken und tu es einfach.

Diese Branche ist schnelllebig, sich ständig weiterentwickelnd und voller Möglichkeiten. Ihr größtes Wachstum liegt noch vor uns. Es gibt Raum für alle Arten von Persönlichkeiten und Hintergründen, da die Branche den Menschen wirklich Chancen zur Weiterentwicklung bietet.

Es wird Herausforderungen geben, aber das Wachstumspotenzial für Techniker, Koordinatoren, Manager, eigentlich jeden, ist immens. Es ist eine wunderbare Branche, Teil davon zu sein.